「知らない」と気付いた。それは「知りたい」のはじまり。

空飛ぶ車を作りたかったそうです。考えることが好きで昔も今もいろんなアイデアを持っている人だと思いますね。
いま僕は40歳で。2018年から社長を務めていますが、まわりにたくさん元気なベテランの方がいてくださって。
父親もそうですし、営業部長の方にも多くのことを教えていただいています。
仕事の中で周りに先生がたくさんいてありがたいです。

ものづくりも、営業の現場もベテランの方の考えを聞くことは大切やと思ってます。
やっていることや、言っている意味はひとつではないし、全部は言葉にはならないけど。
向上心や欲する意識があれば、聞こえ方も変わるし、教えてもらえる内容も変わってくると思います。

僕はやはり「面白いこと」が好きなので、「こんなんあったら面白いな」とか「新しいな」 と思えるようなものを作りたいと思っています。
この業界というか、鍼灸そのものがわかっていない部分が多いので、商品開発についてもさまざまな可能性を秘めています。
商品を通して文化を作れるのはメーカーの特権なのかなと思うんで、面白いことをしたいですね。

研究室を持ちたいと思っていますね。優秀な人に来ていただいて（笑）。

人の身体についての研究ですかね。
正直僕は自社の製品のことより、身体の不思議について興味があるんですよね（笑）。
人は経絡でも反応するし、皮膚や筋肉でも変化する。別々の回路があるのかなと。
言葉は毒にも薬にもなるでしょ？
鍼の良さを知るためには、そういった研究も悪くない思うので、自社でできれば面白いですね。

そうかも知れませんね。

やはり「育てる」ということですね。人も商品も育てていきたいです。

僕は人であれば人のことを真剣に考えたいし、商品のことであれば商品のことを真剣に考えたいんですよね。
だから、社員についても「何をするべきかを真剣に考えて、実際にどうしたいか」という思考を持つ人材を育てたいです。
そして行動するのが大切です。

これは現場レベルというか、ベテランの営業部長主導でおこなっていただいていますね。
きっかけは顧問からの提案だったようです。僕は何もしていません。
営業部長は開始当初61歳で、そこからTwitterを育てて、最終的に営業チームで展開しています。
純粋にスゴイなと思っています。

卸として「売れるものを売る」のではなく、メーカーとして自社の商品を知ってい ただけるように、SNSという無料のツールを使ってなにかできないか常に考えているようです。

鍼灸柔整部門は若い社員もいるので、こういった事業を通して「メーカーとして、営業として何をするべきか」を考えてもらえたら嬉しいですね。

そうですね。どんな業務でも、自分の仕事に対する矜持のようなものを持ったほうが面白いと思うんです。